Caratterizzata dalla costante attenzione agli aspetti pratici di immediata applicazione, questa nuova Guida illustra i presupposti teorici e tecnico-operativi del controllo di gestione e fornisce efficaci indicazioni per razionalizzare e ridimensionare le spese dell’Ente.

Nella prima parte approfondisce in quattro capitoli le motivazioni dell’utilizzo del controllo gestionale nel contesto dell’ordinamento degli Enti Locali:

1 La “cultura della valutazione”: percorso normativo.
2 Le diverse tipologie di controlli interni.
3 Moneta europea e crisi economica: implicazioni per gli Enti Locali.
4 Le caratteristiche del controllo gestionale.

Nella seconda parte sviluppa le applicazioni concrete attraverso percorsi guidati fondati sugli aspetti economici e finanziari, così precisamente organizzate:

1 L’ordinamento contabile e il controllo di gestione.
2 Le scritture patrimoniali.
3 Un modello operativo per il controllo gestionale.
4 Gli indicatori e il benchmarking.
5 Applicazioni nel campo finanziario.
6 Il controllo delle società partecipate degli Enti locali.
7 Altri modelli impiegati per valutare i servizi.
8 Le analisi per le decisioni gestionali nell’evoluzione attuale della P.A.
9 Un nuovo Ente Locale a misura di cittadino.

Di particolare valore in questa seconda parte il capitolo sulle società partecipate dagli enti locali per tutti quei Comuni e Province - sempre più numerosi - che risultano essere holding e devono gestire le loro politiche anche attraverso le aziende controllate e collegate.

P. Morigi, Segretario generale Camera di Commercio, dottore commercialista, revisore contabile.
Con contributi di A. Scheda, Dirigente comunale servizio finanziario.